Dù chưa mở rộng quy mô như các nhãn hàng khác, thân lúc thị phần trà sữa dậy lên tại Việt Nam, tuy vậy doanh nhân Nguyễn Hoài Phương - Giám đốc công ty Golden Trust, đơn vị nhượng quyền tốt nhất của thương hiệu trà sữa Gong thân phụ - tin rằng: cho dù đi chậm rãi nhưng sẽ tới đích nhanh.
Bạn đang xem: Công ty tnhh golden trust
CEO của Golden Trust có niềm tin rằng dù đi chậm trễ nhưng sẽ đến đích sớm. |
Chỉ mới bao gồm 37 siêu thị trong khi một trong những thương hiệu đang đạt số lượng 90 - 100, cộng với thị phần trà sữa nước ta đang bùng phát là một thử thách cho các doanh nghiệp marketing lĩnh vực này, cơ mà Giám đốc công ty Golden Trust - đơn vị nhận nhượng quyền Gong thân phụ - ko nóng lòng không ngừng mở rộng mạng lưới mà bền chí với biện pháp riêng: đi chậm rì rì nhưng sẽ đến đích nhanh.
* Đi chậm rì rì nhưng lại đến đích nhanh. Nghe dường như mâu thuẫn...
- ao ước muốn của các người làm kinh doanh là đi nhanh, cho đích nhanh. Nhưng tùy theo mục tiêu, đích mang lại của mỗi doanh nghiệp bao gồm độ cấp tốc chậm khác nhau. Gồm doanh nghiệp đặt đích mang lại là số lượng cửa hàng, doanh nghiệp khác thường là doanh thu, lợi nhuận. Riêng biệt Gong thân phụ Việt Nam, mục đích trước tiên của chúng tôi là sự tin cậy của khách hàng nên quan trọng đi nhanh, mang đến sớm.
Đã có nhiều doanh nghiệp cho đích quá cấp tốc nhưng tiếp đến lại cảm thấy không được nội lực nhằm cạnh tranh, đề xuất dừng lại, thậm chí là thụt lùi. Bởi vậy, chọn lựa cách đi chậm, từng bước, từng ngày shop chúng tôi nhìn lại mình nhằm hoàn thiện thương mại & dịch vụ và sản phẩm, đến khi đạt phương châm thì cũng chính là lúc đủ lớn, đủ mạnh khỏe để vượt lên. Ông bà xưa bao gồm câu "Ăn chắc, mặc bền". Dựa vào câu nói đó, cửa hàng chúng tôi xây dựng triết lý sale xây vững - mang lại nhanh.
* Đài Loan là giang sơn của trà sữa với khá nhiều thương hiệu nổi tiếng, tại sao ông lại lựa chọn Gong Cha?
- Du học rồi về nước, tôi tất cả dịp đi kia đi đây, thấy sống Thái Lan, Hong Kong, Hàn Quốc, Singapore, Đài Loan có rất nhiều món ăn, thức uống mặt đường phố vừa ngon vừa với đậm bạn dạng sắc địa phương, trong số ấy có trà sữa, nhất là sinh sống Đài Loan. Song, nguồn cảm hứng để tôi chọn Gong thân phụ mang về nước ta không bắt đầu từ Đài Loan mà tình cờ một lần mang đến Hong Kong, thấy người ta xếp hàng rất nhiều ở shop Gong Cha.
Bất kỳ siêu thị Gong phụ thân nào ở Hong Kong cũng rất nhiều khách bắt buộc tôi hiếu kỳ dùng thử. Cảm nhận trước tiên là Gong cha ngon cùng lạ rộng so với khá nhiều loại trà sữa tôi vẫn uống trên Việt Nam. Tìm hiểu, biết Gong thân phụ là uy tín trà sữa lâu đời và lừng danh ở Đài Loan sẽ nhượng quyền ra trăng tròn quốc gia, trong các số ấy có Hàn Quốc, Singapore, Philippines, Malaysia, cả Hoa Kỳ với Canada. Tôi nảy ra ý định mua nhượng quyền chữ tín này về việt nam và thực hiện giấc mơ khởi nghiệp.
* Làm nỗ lực nào một người chưa có kinh nghiệm sale trong ngành hoa màu và thương mại dịch vụ ăn uống, không có khá nhiều tiền như ông lại được lựa chọn nhượng quyền độc quyền từ Gong Cha?
- sau khi gửi mail, tôi mất khoảng 6 tháng, các lần cất cánh qua lại để biểu diễn trực tiếp với ông chủ tập đoàn Royal Tea Taiwan về năng lực cũng như kế hoạch sale trà sữa Gong phụ thân tại Việt Nam. Trong thư gửi mang lại Gong Cha, tôi nói khôn cùng thành thật mục đích kinh doanh, đó là mong ước người dân việt nam được trải nghiệm một một số loại thức uống đặc trưng của Đài Loan nhưng yêu cầu ngon, giá vừa lòng lý.
Cuối cùng tôi cũng gặp mặt được ông công ty của yêu mến hiệu danh tiếng này. Khoảng 2 tiếng đồng hồ đeo tay sau bữa cơm trưa với ông, tôi được trợ lý của ông thông tin là tôi đã làm được chọn. Đến giờ tôi vẫn nghĩ mình như mong muốn vì họ có nhiều lựa chọn hơn đối với tôi - một bạn trẻ và new khởi nghiệp.
Dù được nhượng quyền nhưng trước lúc ký đúng theo đồng, tôi với cả ê kíp cần trải qua 2 tháng tại Đài Loan để học bí quyết pha trà, đứng nghỉ ngơi tiệm trà trên những đường phố Đài Loan nhằm học cách chào bán trà và quản lý và vận hành cửa hàng. Đây cũng là thời hạn để cửa hàng chúng tôi thể hiện tại quyết vai trung phong với công việc. Sau khi xong khóa học tập và thực hành pha trà tại Đài Loan, chúng tôi phải thi viết cùng pha trà và để được cấp ghi nhận đạt yêu thương cầu.
* trong những bài học tập về văn hóa kinh doanh của Gong Cha, ông trung ương đắc điều gì cùng đã vận dụng thế nào?
- Ở Gong Cha, văn hóa kinh doanh được thể hiện bởi sự tôn trọng, chân thành với khách hàng, luôn đặt bản thân vào người sử dụng để hiểu rõ sâu xa họ. Ví dụ, một ly nước dù khách yêu thương cầu có đá hay không thì cũng đề xuất đầy. Ly nước trước lúc trao tay quý khách phải được cảnh giác lau bên ngoài. Để có không khí thưởng trà nháng mát, chỗ ngồi thoải mái, Gong phụ vương Việt Nam đề xuất giảm lợi nhuận để chọn mặt bằng lớn, vị trí không thực sự ồn ào, tất cả chỗ nhằm xe, quần thể vực lau chùi riêng.
* Theo report của Euromonitor, thị trường trà sữa vn có tốc độ tăng trưởng mỗi năm 20%. Là fan trong cuộc, ông vẫn tranh thủ được tiềm năng này như vậy nào?
- không chỉ có giới trẻ, học sinh ưa chấp nhận mà giới văn phòng, fan trung niên cũng thích trà sữa. Phải đồng ý món trà sữa sẽ có vị trí nhất định nghỉ ngơi Việt Nam, chứ không hề là "phong trào" nữa. Đó là lý do thị trường trà sữa ngày dần sôi động, các nhãn hiệu cafe lớn, thức ăn uống nhanh lừng danh cũng chào bán trà sữa. Nhiều người nhận định rằng tỷ suất lợi nhuận ngành này cao. Tôi không tồn tại số liệu để comment việc này, chỉ rất có thể lấy thực tế từ Gong phụ vương Việt Nam nhằm phân tích.
Tại Gong cha Việt Nam, chi tiêu đầu bốn lớn, giá thành nguyên liệu cao, vì vậy biên độ lợi nhuận không phải như đồn đại. Tôi ban đầu kinh doanh vào thời điểm năm 2014, lúc ấy thị trường trà sữa cực kỳ nhỏ, mang lại nỗi khi thuê mặt bằng, biết tôi cung cấp trà sữa, chủ nhà quán triệt thuê, bọn họ nói sale tào lao, dăm bảy bữa rồi trả khía cạnh bằng. Mấy năm đầu tiên, Gong phụ vương Việt Nam hoạt động cầm chừng.
Tôi buộc phải làm tất cả mọi vấn đề từ sáng sủa đến buổi tối mà thu không được chi. Ngoài ngân sách nhượng quyền, tiền đầu tư chi tiêu mặt bằng, trang trí, buôn bán trang thiết bị, ngay cả vật dụng nhỏ nhất như ống hút, ly nhựa cũng đề nghị nhập theo chuẩn của đơn vị nhượng quyền. Để đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh, tôi còn thiết lập tủ làm cho đá, lắp thêm lọc nước, cam kết hợp đồng lâu dài với một đối kháng vị support và kiểm nghiệm vệ sinh độc lập của Anh.
Chúng tôi tất cả khối văn phòng bao gồm bộ phận vận hành, kỹ thuật, kiểm soát chất lượng, marketing, huấn luyện, huấn luyện và đào tạo được vận hành theo tế bào hình cai quản chuỗi trên cầm cố giới. Vày đó, chi tiêu đầu tư ở Gong thân phụ Việt Nam cao hơn mức bình thường, từ 4 - 6 tỷ đồng cho từng cửa hàng với mức lãi ròng chỉ khoảng 10 - 15%.
* Điều đó có nghĩa ông còn bắt buộc chịu nhiều áp lực?
- ngay từ đầu, việc marketing trà sữa cùng với tôi đối kháng thuần là hy vọng chọn một quá trình kinh doanh ko lỗ, đầy đủ nuôi sinh sống gia đình. Vì vậy, vào một thị phần đông đúc đua chen như hiện nay nay, lợi nhuận không thể là áp lực đè nén với tôi. Thậm chí, tôi cũng không suy nghĩ đối thủ cạnh tranh.
Áp lực to nhất đối với tôi hiện thời là làm sao giữ được sự tin tưởng của đơn vị chức năng nhượng quyền và tạo ra sự yêu mến, lặng tâm của người sử dụng đối với yêu quý hiệu. Chính vì tiêu chí này mà chúng tôi đồng ý lợi nhuận tốt để đem về sản phẩm an toàn, dịch vụ thoải mái và dễ chịu cho khách hàng hàng. Lúc một sản phẩm được không ít người tin dùng, roi sẽ đến từ số đông. Công ty chúng tôi tự tin về sự cải cách và phát triển bền vững.
* giữa những điều thú vị của người trẻ lúc làm sale là sự sáng tạo. Nếu như theo quy mô nhượng quyền, ông bao gồm cảm thấy bị mất đi sự sáng tạo?
- sáng chế không tức là phải làm ra một cái nào đấy mới mẻ, thậm chí trong cả phải marketing trên nền của cái gồm sẵn. Một lúc biết linh hoạt để thay đổi cách sale tùy theo đặc thù địa phương cũng chính là sáng tạo. Với tôi, việc đưa Gong cha vào Việt Nam hoạt động theo tế bào hình sale chuỗi và nâng chất lượng trà sữa lên thành món uống phù hợp xu thế, có thương hiệu và quality đảm bảo, tự đó tạo thành cú hích cho thị phần trà sữa cải cách và phát triển như hiện thời đã là sáng sủa tạo.
* tuân hành tiêu chí unique và uy tín thương hiệu nhưng Gong thân phụ Việt nam lại đi theo phía nhượng quyền đồ vật cấp, ông gồm nghĩ cho rủi ro?
- Đó là lý do tôi rất bình an và vô cùng kén đối tác. Hiện tại nay, Gong phụ thân Việt Nam new chỉ có ba công ty đối tác nhận nhượng quyền dù tôi nhận được rất nhiều lời đề nghị từ những tỉnh thành. Để đảm bảo sự đồng bộ của Gong Cha, nguyên tắc tôi đề ra là phía đối tác sử dụng nguyên liệu không rõ mối cung cấp gốc, thêm giảm liều lượng thì ngay mau lẹ sẽ cắt giấy phép nhượng quyền. Nếu biết mục tiêu của công ty đối tác mong ao ước kiếm tiền nhanh và những từ trà sữa, tôi cũng không chấp nhận.
Bởi trong nghành nghề ẩm thực, giả dụ quá quan tâm lợi nhuận thì rất đơn giản bị lòng tham dẫn dắt, sẽ đi mang lại gian dối, cẩu thả trong buôn bán hàng, phục vụ, làm giảm unique sản phẩm với cả nguy hiểm đến sức khỏe khách hàng. Đã có đối tác đề nghị tôi nhượng quyền và giao toàn bộ thị trường quanh vùng miền Bắc và miền trung với đk được từ bỏ quyết định giá cả và lợi nhuận phải đạt 60%. Tất nhiên là tôi từ chối.
* Theo ông, cạnh tranh nhất của sale ẩm thực là gì?
- kinh doanh ẩm thực, trong những số đó có trà sữa tương quan đến sức khỏe người tiêu dùng nên dòng khó là dù nỗ lực thế nào cũng dễ chạm mặt rủi ro, chỉ việc một sơ suất bé dại trong thành phầm là tác động đến yêu đương hiệu. Với một cửa hàng ăn uống thì tiêu chí trước tiên là cần sạch, vì chưng vậy phải tiếp tục đầu tư, nâng cấp. Nói thì dễ nhưng lại làm vô cùng khó, vị vòng vốn bỏ ra cho đầu tư càng cao thì lợi nhuận càng ít.
* có tương đối nhiều thông tin cho rằng trà sữa không tốt cho sức khỏe và cũng đều có thông tin nguyên liệu trà sữa là trường đoản cú Trung Quốc, không an toàn...
- Những tin tức về việc sử dụng nguồn nguyên liệu kém quality từ Trung Quốc khiến cho nhiều tín đồ đánh đồng các thương hiệu trà sữa. Ở lĩnh vực nào cũng có những "con sâu làm rầu nồi canh". Vì chưng vậy, cách duy tốt nhất để quý khách tin là qua unique sản phẩm. Người tiêu dùng bây chừ rất dễ tìm hiểu để biết yêu quý hiệu gồm uy tín tốt không. Tôi nghĩ, cơ địa từng người khác biệt nên fan này tương xứng với các loại thực phẩm này, người dị kì không.
Mỗi ngày, một người có thể dùng vài tía ly trà sữa là bình thường, song với bạn cần kiêng đồ ngọt thì ko nên. Vị thế, trên website của Gong cha Việt Nam, cửa hàng chúng tôi công khai tin tức về calories của từng sản phẩm để người tiêu dùng chọn lựa. Sắp đến tới, chúng tôi sẽ gồm thêm một số trong những món uống tốt cho sức khỏe, như sữa tươi khét tiếng của Newzeland và Pháp.
* Sau Gong phụ vương Việt Nam, ông còn đầu tư chi tiêu vào lĩnh vực khác. Nếu chia sẻ kinh nghiệm với các bạn trẻ muốn khởi nghiệp, ông đã nói gì?
- Khởi nghiệp đang biến đổi phong trào. Rất nhiều chương trình tọa đàm, hội thảo, sinh viên, các bạn trẻ đông đảo thấy những diễn mang khuyến khích niềm tin khởi nghiệp. Tôi không đồng tình việc hô hào khởi nghiệp hoặc làm cho giàu theo kiểu phong trào, bởi điều này dễ dẫn đến việc ảo tưởng, tự xem mình có thể "hóa rồng, hóa hổ” một cách dễ ợt mà không phải học hỏi, không nên trải nghiệm, cọ xát thực tế. Thay do rủ nhau đến lớp các khóa giảng dạy về làm giàu thì theo tôi, các bạn trẻ hãy dành thời hạn làm thuê. Đó là phương pháp trang bị kỹ năng trước khi lao vào kinh doanh.
* Ông từng nói tuyệt kỹ để giữ nhân viên cấp dưới là dựa vào mẹ...
- trước khi tôi tởm doanh, bà mẹ tôi nói mong mỏi nhân viên khiến cho mình lâu hơn thì thứ nhất con phải tạo thành môi trường thao tác làm việc ổn định và đồng lương hợp lý. Tuân theo câu nói ấy của mẹ, tôi duy trì được nhân viên, nhưng bổ sung thêm nguyên tắc: bất cứ lý do gì cũng không trễ lương nhân viên dù một ngày. Hiệ tượng này cũng khởi đầu từ khi tôi có tác dụng thuê.
Không chỉ đảm bảo an toàn đồng lương, ngày lương, tôi còn đảm bảo nhiều quyền lợi khác cho nhân viên. Chính vì như vậy mà gồm một quỹ đầu tư muốn hợp tác và ký kết nhưng tôi khước từ bởi mục đích của những nhà đầu tư thường nhắm đến lợi nhuận và khi họ cố gắng được quyền đưa ra phối, tôi sẽ khó bảo vệ được quyền lợi và nghĩa vụ cho nhân viên cấp dưới của mình.
CÂU CHUYỆN THƯƠNG HIỆU
Tên điện thoại tư vấn Gong phụ thân xuất phát từ chân thành và ý nghĩa trong giờ Hoa là Trà cung đình. Thời xưa, những loại trà cực tốt thường được những vị hoàng thân quý tộc ngự dùng. Ngày nay, Gong phụ vương mong muốn phục vụ các loại trà tốt nhất có thể cho thực khách, cũng tương tự chính tên gọi của yêu đương hiệu. Kể từ lúc được ra đời vào năm 2006 tại Đài Loan, chuỗi siêu thị Gong phụ vương đã không ngừng mở rộng trên khắp 19 non sông với 1.500 siêu thị và con số này vẫn thường xuyên tăng trưởng không ngừng. Qua nhiều năm cố gắng nỗ lực phát triển, Gong thân phụ đã trở nên thịnh hành với người tiêu dùng từ nhiều quốc gia và trở thành giữa những thương hiệu trà đáng tin cậy hàng đầu trên cố gắng giới.
GONG phụ thân VIỆT NAM
An toàn, vệ sinh và ngon miệng. Việc áp dụng các nguyên vật liệu an toàn, tự nhiên và thoải mái và dọn dẹp là ưu tiên số 1 của Gong Cha. Hương thơm vị tuyệt hảo của những món thức uống là mục đích đặc trưng tiếp theo mà công ty chúng tôi muốn hướng đến.
Gong cha mong hy vọng làm chấp thuận khách hàng tốt nhất có thể với tác phong phục vụ bài bản và thân thiện, luôn luôn lắng nghe những góp phần của khách hàng.
dựa trên hai căn nguyên cốt lõi là chất lượng và Dịch Vụ, Gong phụ vương luôn nỗ lực xây dựng và gia hạn hình ảnh thương hiệu đáng tin cậy trong mắt khách hàng.
trở nên tân tiến thêm 8 shop trên cả nước, không ngừng mở rộng ra các tỉnh thành không giống
+ 4 siêu thị trực nằm trong tổng công ty+ 4 shop nhượng quyền
phát triển thêm 15 shop trên cả nước
+ 7 shop trực ở trong tổng công ty+ 8 cửa hàng nhượng quyền
cải tiến và phát triển thêm 3 cửa hàng trên cả nước, mở rộng ra các tỉnh thành khác
+ 2 shop trực trực thuộc tổng công ty+ 1 siêu thị nhượng quyền
cải cách và phát triển thêm 9 cửa hàng trên cả nước, không ngừng mở rộng ra các tỉnh thành không giống
+ 7 shop trực thuộc tổng công ty+ 2 siêu thị nhượng quyền
trở nên tân tiến thêm 3 shop trên cả nước, mở rộng ra những tỉnh thành không giống
+ 1 siêu thị trực ở trong tổng công ty+ 2 cửa hàng nhượng quyền
