Bạn đang xem: Lịch sử hình thành airbnb
Vốn tất yêu trả nổi tiền thuê nhà ở San Francisco vị quá mắc đỏ, những người sáng lập ra Airbnb là Brian Chesky với Joe Gebbia hồi ấy quyết định chia sẻ bớt tiền thuê bằng phương pháp cho những người dân khách lạ ở chung phòng, nằm trên những tấm đệm hơi. Sau chưa đầy 9 năm, từ phát minh cho thuê đệm hơi ban đầu này đã hình thành nên một doanh nghiệp to con được định vị trên 25 tỷ USD, khiến cho ngành công nghiệp khách sạn truyền thống trên khắp thế giới phải “run sợ”.
Dưới đây là chặng đường ra đời và cải cách và phát triển của start-up đình đám nhất nhì quả đât này.
Câu chuyện bắt đầu bằng một bức email. Joe Gebbia gửi cho người bạn cùng phòng Brian Chesky của chính bản thân mình một ý tưởng: Sẽ ra làm sao nếu họ share căn phòng của chính bản thân mình với những nhà thiết kế trẻ khác, cùng một tấm đệm ngủ cùng 1 bữa ăn nhẹ buổi sáng? Đây sẽ là một cách để “đem lại chút thu nhập”. Ngay sát 9 năm sau, phát minh này trị giá bán tới… 25 tỷ USD.
vào năm 2007, nhì nhà kiến tạo công nghiệp trẻ em tuổi sống sinh sống San Francisco cần yếu trả nổi tiền thuê căn nhà trọ của mình. Cặp đôi nảy ra ý tưởng cho người khác phân tách sẻ 1 phần căn nhà. Họ vệ sinh gác xép của mình sao cho rất có thể kê vừa 3 tấm đệm hơi, cùng sáng kiến ship hàng thêm bữa tiệc sáng.
Hai đại trượng phu trai trẻ em biết gồm một sự kiện hội thảo chiến lược lớn dành riêng cho các nhà thi công sắp ra mắt ở tp này, để cho các khách sạn trong khoanh vùng sẽ sớm trở nên bí mật phòng. Họ tạo thành một website solo giản có tên gọi “airbedandbreakfast.com”, và mượn về 3 tấm đệm hơi để trải ra sàn. Cặp đôi từng học đại học tại trường thiết kế Rhode Island, chính vì thế họ nghĩ rằng làm lí giải viên du lịch thời vụ cho các nhà thiết kế sắp đến đây rất có thể là một giải pháp hay để kiếm thêm thu nhập.
Họ tất cả 3 vị khách hàng đầu tiên, 2 nam với 1 nữ, mọi cá nhân trả 80 USD để qua đêm trên những chiếc đệm hơi. Một người trong các này tên là Amol, cũng chính là một chuyên gia thiết kế về sau đã góp Joe với Brian trong các bài thuyết trình. “Trở thành khách số 1 tiên của Airbnb xúc cảm giống như được lên ‘The Tonight Show’. Nhưng khi ấy tôi do dự rằng bản thân được lên ‘The Tonight Show’” – Amol kể lại câu chuyện vào năm 2012. (“The Tonight Show” là chương trình truyền hình chiếu vào thời gian tối muộn khôn xiết được ưa thích tại Hoa Kỳ).
Joe cùng Brian hối hả nhận ra đây hoàn toàn có thể là một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời. Bọn họ cùng với người bạn thuộc phòng cũ Nathan Blecharczyk hợp tác nhau, thiết yếu thức ra đời một doanh nghiệp. Trong vòng 4 tháng đầu, họ thực sự xây dựng dịch vụ tìm kiếm bạn cùng phòng, tuy thế rồi phân biệt trang Roommates.com đã lừng danh từ lâu. Bộ ba khi đó quay lại với phát minh “Air Bed và Breakfast” (Giường đệm hơi với bữa sáng).
Công ty bằng lòng đi vào khai trương mở bán dịch vụ, tuy nhiên không ai suy nghĩ họ. Bộ tía tìm đến liên hoan tiệc tùng âm nhạc hệ trọng thường niên South by Southwest (SXSW) năm 2008 sống bang Texas nhằm quảng bá, dẫu vậy cũng chỉ thú vị được 2 khách hàng hàng. 1 trong số này đó là Chesky.
mùa hè năm 2008, các nhà đồng sáng lập hoàn thành phiên bản cuối thuộc của trang web “Air Bed và Breakfast” và đi tìm kiếm các bên đầu tư. Cục bộ kinh nghiệm kiến thiết của bọn họ được tinh kết thành nguyên tắc: khách hàng hàng chỉ việc đúng 3 lần click chuột là hoàn toàn có thể đặt được khu vực ở, còn nếu không website sẽ không còn thể thành công vì quá phức tạp. Dẫu vậy, toàn bộ các nhà chi tiêu đều không thấy thuyết phục. 15 nhà chi tiêu “thiên thần” đã làm được giới thiệu, thì 8 người phủ nhận họ. 7 người sót lại thậm chí hoàn toàn phớt lờ Airbnb.
công ty lâm vào cảnh phá sản cùng nợ nần. Các nhà đồng gây dựng vẫn không nản chí, lần này họ tìm đến ra mắt dịch vụ trên Democratic National Convention nghỉ ngơi Denver năm 2008. Bọn họ vẫn ghi nhớ được lần thành công thứ nhất của mình, khi gồm sự khiếu nại lớn khiến cho “cháy phòng” khách hàng sạn, cố định sẽ có khá nhiều người nên tìm kiếm những phương phương pháp khác nhằm tìm vị trí lưu trú.
vày vẫn không thể kiếm ra chi phí từ website của mình, các chàng trai này sẽ tạm chuyển sang… buôn bán ngũ cốc. Tận dụng cuộc bầu cử tổng thống Mỹ đang diễn ra hết sức cam go giữa 2 người tìm việc của Đảng cộng hòa John McCain cùng Đảng Dân công ty Barack Obama, chúng ta bán các hộp ngũ cốc cổ cồn tranh cử với tên “Obama O’s” cùng “Cap"n McCains” với cái giá 40 USD mỗi vỏ hộp ngay trên hè phố. Con số mỗi loại chỉ gồm giới hạn, đồng thời trên mỗi hộp bao gồm đính kèm tin tức về công ty Airbnb. Chiến lược tiếp thị đầy trí tuệ sáng tạo giúp bộ ba đem đến 30.000 USD.
Một quỹ đầu tư mạo hiểm của Paul Graham đã chăm chú đến họ. Ông mời những chàng trai đến tham gia Y Combinator – một lịch trình tăng tốc khởi nghiệp (Accelerator) rất gồm tiếng tăm. Joe, Brian với Nathan vẫn tham gia lịch trình này trong 3 tháng đầu năm 2009 để hoàn thiện thành phầm của họ.
tức thì tại Y Combinator, họ vẫn bị hàng loạt những nhà đầu tư chi tiêu từ chối. Fred Wilson của Quỹ Union Square Ventures năm 2011 đã chấp nhận rằng 2 năm trước đó ông đã sai lầm khi không quan sát ra tiềm năng của Air Bed and Breakfast: “Chúng tôi ko thể tin cậy vào một loại hình cho thuê phòng mà quý khách chỉ được nằm trên đệm mút ngơi nghỉ phòng khách, vì thế đã bỏ dở cơ hội. Những người dân khác thấy được tiềm năng của họ, đầu tư cho họ, cùng phần còn lại đã trực thuộc về lịch sử” – Wilson viết.
Công ty bước đầu phát triển. Những nhà sáng sủa lập đưa ra một dự án đầy tham vọng, và tiếp thị để rất nhiều người dịch vụ cho thuê nhà trọ cũng cảm xúc yêu thích doanh nghiệp của họ. Họ mang lại thăm và ngụ lại tại bao gồm những tòa nhà đăng cho thuê ở new york trên trang web “Air Bed & Breakfast”, viết thừa nhận xét, với chụp hình ảnh từng địa điểm một phương pháp chuyên nghiệp.
Xem thêm: Lịch Sử Hình Thành Wto ) - Tổng Quan Về Tổ Chức Thương Mại Thế Giới ( Wto )
tháng 3 năm 2009, công ty chính thức đổi tên từ “Air Bed & Breakfast” thành “Airbnb”, dễ dàng hơn và đỡ bị nhầm lẫn với các chiếc đệm hơi.
Một tháng sau đó, Airbnb cuối cùng cũng đã được nhận một khoản đầu tư chi tiêu hạt như thể (seed) 600.000 USD từ bỏ quỹ Sequoia Capital vào tháng 4 năm 2009. Chesky biểu đạt thành công những bước đầu tiên đó dành được là dựa vào bộ ba nhà sáng sủa lập luôn luôn kiên trì cho dù phải nạp năng lượng ngũ ly để sống qua ngày.
Đây là thời khắc công ty bắt đầu tăng tốc nhằm phát triển. 15 nhân viên được thuê, ngồi làm việc ngay trên căn gác xép nhà đất của Chesky cùng Gebbia trê tuyến phố Rausch Street tại San Francisco. Để tất cả đủ chỗ ngồi cho nhân viên, năm 2010 Brian Chesky dọn đi và thực hiện chính thương mại dịch vụ Airbnb nhằm tìm vị trí ngủ trong không ít tháng trời.
cho tới năm 2011, 4 năm sau khoản thời gian có các vị khách đầu tiên sử dụng đệm hơi, Airbnb đã xuất hiện tại 89 quốc gia, và đạt 1 triệu lượt để phòng qua trang web của họ. Họ ở đầu cuối cũng giành được một giải thưởng cho áp dụng di hễ đáng chăm chú nhất làm việc SXSW, sau khoản thời gian từng thất bại hoàn toàn tại đây 3 năm ngoái đó.
Cũng năm này, một vài quỹ đầu tư chi tiêu mạo hiểm béo đã “bơm” 112 triệu USD cho Airbnb, đưa công ty đạt cực hiếm hơn 1 tỷ USD và biến chuyển 1 “kỳ lân” (unicorn) tại Thung lũng Silicon.
Tốc độ phát triển quá cấp tốc cũng đồng nghĩa tương quan với bài toán start-up này liên tiếp chạm chán phải một vài rắc rối. Một chủ nhà để nhà ở trong tình trạng bẩn “giống một thùng rác”. Một trong những chủ đơn vị khác thì thở than về việc các vị khách của họ bày bừa với làm dơ căn phòng. Trước thực trạng đó, Airbnb bắt đầu thực hiện tại một chế độ bảo hiểm trị giá 1 triệu USD tên là “Host Guarantee” có hiệu lực thực thi hiện hành từ mùa hè năm 2012.
Một vấn đề khác cũng xảy ra ngày càng nhiều: các người sử dụng bị vạc tiền, hoặc thậm chí bị đuổi ra khỏi những căn nhà thuê bên trên Airbnb. Nhiều tp có “phản ứng” trước sự việc nhà dịch vụ cho thuê tại Airbnb tăng thêm quá nhanh. Điều này khiến cho người đứng đầu công ty lại tiếp tục bị “đau đầu”.
Những trận đánh pháp lý và hồ hết vị khách vấn đề đã làm cho Airbnb quyết định thay đổi thiết kế vào thời điểm năm 2014. Biểu tượng logo mới của họ tên là Belo sẽ ngay lập tức hứng chịu đựng sự chỉ trích vày nhiều người cho rằng nhìn nó kiểu như với 1 thành phần “nhạy cảm” hơn là có thể liên tưởng đến thương mại dịch vụ cho thuê phòng.
một vài thành phố bước đầu cấm những chủ nhà cho thuê trên Airbnb, như Barcelona, New Orleans, Berlin... Thành phố New York đe dọa chặn Airbnb và những hợp đồng thuê nhà ngắn hạn, đồng thời phạt cả những cá thể cố đăng tin. điều khoản ở những nơi nhận định rằng việc cho thuê nhà tư nhân mà ở dưới 30 ngày là vi bất hợp pháp luật, trừ khi chúng ta ở thuộc với những người khách.
ngay tại quê công ty San Francisco, tình trạng cũng ko thuận lợi. Công ty phải sử dụng hơn 8 triệu USD trong ngày thu 2015 để cản lại cuộc bỏ thăm trưng cầu chủ ý người dân về việc giảm bớt nhà cho thuê trên Airbnb.
mặc kệ những vấn đề với điều khoản nhiều nơi, doanh nghiệp vẫn rứa gắng gia hạn và mở rộng chuyển động để triển khai lời hứa xuất hiện tại tất cả các nước nhà trên cố gắng giới. Bọn họ cũng bắt đầu nghiêm chỉnh nộp thuế không hề thiếu cho tổ chức chính quyền sở tại. Airbnb còn tranh cãi về các lợi ích mà chúng ta sẽ với lại cho người dân và những thành phố, ví như chỉ ra các lợi ích kinh tế rất có thể đưa lại cho phần lớn người bạn dạng địa không được đầy đủ về tài chính.
bước sang năm 2016, nhưng trận đánh pháp lý vẫn nổ ra nhưng không thể làm cản ngăn sự vững mạnh không xong của Airbnb. Start-up này biến đổi một quyền năng đáng sợ không những ở Silicon Valley mà lại còn tuyên chiến đối đầu trực tiếp tất cả các “ông lớn” trong ngành công nghiệp khách sạn truyền thống.
Một báo cáo mới trên đây từ Goldman Sachs cho thấy thêm một khi vẫn sử dụng dịch vụ thương mại của Airbnb, người dùng số đông sẽ không thể tìm đến các khách sạn truyền thống cuội nguồn cho mọi kỳ nghỉ tiếp theo nữa. Bộ ba nhà đồng sáng lập, từ những việc phải nạp năng lượng ngũ cốc qua ngày để bảo trì công ty, nay đã trở thành những tỷ phú với khối tài sản trị giá trên 3 tỷ USD mỗi người. Cùng công ty bắt đầu chỉ với 3 tấm đệm tương đối trải sàn nhà cho khách này, lúc này đã xuất hiện ở 34.000 tp tại 192 quốc gia, đạt quý hiếm hơn 25 tỷ USD./.
